湖北日报评论员张少华 近日，蜜雪冰城进军北美市场，在纽约、洛杉矶开设新店。在这些高消费地区，一杯奶茶或咖啡的价格通常在8美元至10美元之间。蜜雪冰城延续了一贯的低价策略。新店开业第一天就排起了长队。 “好莱坞冰淇淋1美元，木薯奶茶3美元”迅速成为国内外的热门话题。 一位外国网友评论道：“菜单上的所有东西都不到五美元。”价格就像我在纽约奶茶店见过的一样。”“从来没有见过这么便宜又好吃的饮料。”看过《雪王》赴美的国内网友感叹：“村子里出现了一位留学生。” (1) 中国餐饮品牌进军美国已不再是稀奇事。 近年来，瑞幸、喜茶、霸王茶记、茉莉花奶W等茶饮品牌hite已进入美国。这些公司并没有遵循在东南亚进行低成本渗透的红海模式。相反，他们专注于北美强大的购买力，积极匹配当地价格，并从更高的每位客户支出中受益。 与喜茶、泡泡玛特等奢侈品牌以及中国奶茶此前的海外策略相比，蜜雪冰城进军美国​​是一个特例，值得密切观察和分析。 低价策略将是对美国市场的新考验。蜜雪冰城能够以低价开拓北美市场，得益于公司强大的供应链整合能力和长期的成本控制能力。价格低并不意味着便宜。蜜雪冰城以正宗产品刷新了美国消费者的意识。价格不超过5美元的奶茶也很好喝又干净。 除了高消费群体外，还有中消费群体以及美国的低消费群体。这些人的需求以及美国因通胀压力而出现的经济消费趋势，让蜜雪冰城抓住了市场的空白。也打破了国内企业对于美国市场的固有想象。蜜雪冰城的努力就像一条鲶鱼进入美国茶叶市场。让我们看到了更多的可能性，更加了解了自己的优势，坚定了走出去的信心。 (2) 蜜雪冰城给外国人带来的“买得起的幸福”，既是一种情感价值，也是一种社交货币。其实从这个意义上来说，这也算是中国文化的一种输出。 蜜雪冰城是唯一入选《时代》杂志“全球100家最具影响力企业”榜单的餐饮连锁企业。也可以说，蜜雪冰城的扩张已经成为世界了解中国企业的窗口。 这提醒我们，在 ref 的早期改革开放以来，可口可乐进入中国市场也经历了重重曲折，成为很多中国人渴望了解世界的象征。 如今的蜜雪冰城也没有什么复杂的文化内容了。它是类似于可口可乐、肯德基、麦当劳的“快速消费品”。您可以轻松克服语言障碍并获得跨境认可。 值得注意的是，为了保持原汁原味的口味，蜜雪冰城还考虑了美国的“甜文化”，增加了多种“超甜”选择。 现代中国的文化成果和文化表现形式，可能是京剧、书法、瓷器、汉服等，也可能是高效的供应链、友好的知识产权，也可能是根据当地口味冲泡的奶茶。这种以消费者为基础的文明沟通是冷静、富有洞察力和友好的。这种通过食物进行的自然交流已成为消费者的一种市场选择世界用脚投票，将继续创造美丽的故事。 (3) 米雪秉成的故事让我们看到了一些中国企业在国外市场取胜的秘诀，以及中国企业的活力、灵活性、开放性和长期韧性。 我们需要明确的是，这里的“低价”并不是低价格、低质量或廉价的代名词。事实上，美雪秉诚在海外拓展“低价”并不是重复低价卷入的路径，而是以独特的态度和方式让外国消费者看到中国企业有求实的态度和产业基础来做好产品。 这个中国品牌通过供应链效率最大化服务大众消费者的经营理念代表了现代、强大且易于理解的中国商业文化。它不会在与不同地域文化的互动中被抛弃，并将随着千千万万的民族文化不断传承和创新。安尼斯向海外扩张。 从更广泛的角度来看，中国制造业和产品目前正处于向高附加值转型的时期。这个高附加值包括高端、智能、生态产品等，还包括文化赋能、情感提供、价值创造等。我相信，通过进一步强化产品的差异化竞争力，进一步强化供应链优势，进一步提高企业的市场视野，今天的中国企业一定能够在全球化进程中创造自己的一片天地。